Virziens un stratēģiskās izvēles
Noteikt, kur uzņēmums konkurēs, ko tas pārtrauks darīt un kuri lēmumi vadībai jāpieņem tieši tagad.
- Stratēģiskās prioritātes
- Tirgus un portfeļa izvēles
- Īstenojami rīcības plāni
Neatkarīgas vadības konsultācijas
LOGOTHETA
Skaidrība lēmumos.
Disciplīna izpildē.
Pieredzējis, praktisks atbalsts uzņēmumu īpašniekiem un vadības komandām spiediena, pārmaiņu un izšķirošu lēmumu situācijās.
Pārrunāt situācijuMūsu loma
Kad uzņēmums nevar atļauties zaudēt virzienu.
LOGOTHETA strādā tieši ar īpašniekiem, padomēm un vadības komandām mazos, vidējos un ģimenes uzņēmumos. Mēs strukturējam sarežģītas situācijas, padarām rezultātus pārskatāmus un palīdzam pāriet no lēmuma pie kontrolētas izpildes.
- Tieša pieredzējuša partnera iesaiste
- Neatkarīgs skatījums
- Orientācija uz rīcību
Kompetence
Vadības kapacitāte brīžiem, kas nosaka uzņēmuma nākotni.
Finanšu un operatīvā kontrole
Pārvērst sadrumstalotu informāciju vadības skatījumā, kas sasaista rezultātus, naudas plūsmu un operatīvo rīcību.
- Vadības P&L un vienības ekonomika
- Maržas, izmaksu un naudas plūsmas pārskatāmība
- Regulāra plāna un fakta kontrole
Krīzes vadība un stabilizācija
Izveidot mierīgu vadības centru, aizsargāt kritiski svarīgas attiecības un atgūt kontroli pār neatliekamajām prioritātēm.
- Ātra diagnostika un prioritāšu noteikšana
- Naudas plūsmas un komunikācijas prioritātes
- Risku un lēmumu kontrole
Transformācija un vadības komandas stiprināšana
Pārvērst ieceres atbildīgā darbā, vienlaikus stiprinot cilvēkus un procesus, kas nodrošina turpmāku virzību.
- Darbības modeļa pārmaiņas
- Lomas un vadības darba ritms
- Izpildes pārvaldība
Kad sazināties
Parasti ar mums sazinās, pirms pareizā atbilde ir acīmredzama.
Mēs iesaistāmies, kad vadībai vajadzīgs neatkarīgs skatījums, papildu vadības kapacitāte vai disciplinēts ceļš cauri nenoteiktībai.
- 01
Rezultāti pasliktinās, bet pārskati neatklāj iemeslus.
- 02
Naudas plūsma, marža, izmaksas vai apgrozāmais kapitāls ir zem spiediena.
- 03
Izaugsme ir apsteigusi uzņēmuma vadības sistēmu attīstību.
- 04
Krīze vai restrukturizācija prasa ātrus un saskaņotus lēmumus.
- 05
Īpašniekam vajadzīgs prasīgs neatkarīgs skatījums un atbalsts ārpus padoma vien.
Darba metode
Vispirms fakti. Dažas prioritātes. Redzama izpilde.
- 01
Iegūt patieso ainu
Izveidot vienotu faktu bāzi, noteikt ierobežojumus un nošķirt cēloņus no simptomiem.
- 02
Izvēlēties būtiskākos soļus
Formulēt izvēles, noteikt prioritātes un skaidri sadalīt atbildību.
- 03
Īstenot ar kontroli
Ieviest praktisku darba ritmu, sekot rezultātiem un ātri koriģēt kursu.
Sadarbības veidi
Iesaistes līmeni nosaka situācija.
Katrs uzdevums tiek veidots ap pieņemamajiem lēmumiem, uzņēmumā jau esošo kapacitāti un nepieciešamo pārmaiņu ātrumu.
Padomdevēja atbalsts
Neatkarīgs padoms īpašniekam, padomei vai vadības komandai par noteiktu lēmumu loku.
Transformācijas partneris
Strukturēts atbalsts no diagnostikas līdz ieviešanai ar regulāru operatīvu iesaisti.
Pagaidu vadība
Terminēta vadības kapacitāte, kad uzņēmumam vajadzīga tieša operatīvā atbildība.
Nosaukums
Sens amats.
Mūsdienīgs standarts.
LOGOTHETA nosaukums atsaucas uz Bizantijas logoteta amatu, kas bija saistīts ar uzskaiti, ieņēmumiem, korespondenci un augsta līmeņa padomdošanu. Mums tas nozīmē mūsdienīgu vadības standartu: faktu pārvaldīšanu, neatkarīgu spriedumu un atbildību par izpildi.
Konfidenciāla saruna
Sāksim ar situāciju,
nevis pārdošanas prezentāciju.
Pirmā saruna ir konfidenciāla un bez saistībām.